Wajah pemimpin bos berkongsi ciri -ciri wajah tertentu

Terdapat banyak kritikan sistem berdasarkan a Ketua dan Hierarki tegar. Prinsip Peter, sebagai contoh, berdasarkan idea bahawa pekerja naik sehingga anda mencapai titik ketidakcekapan maksimum. Oleh itu, dalam banyak organisasi adalah jelas bahawa kedudukan yang paling penting diduduki oleh orang yang tidak tahu dengan baik apa yang mereka lakukan, ia. Walau bagaimanapun, apa yang kita semua harapkan dari organisasi dengan orang yang menghantar dan orang yang mengikuti perintah adalah bahawa bekas, tanpa mengira tahap persaingan relatif mereka, sekurang -kurangnya telah mencapai kedudukan mereka oleh merit sendiri.

Sejauh mana pemilihan kakitangan berfungsi dengan baik dalam hal ini? Nah, menurut siasatan dalam psikologi, nampaknya syarikat dan organisasi hierarki adalah semangkuk oportunis sukarela. Orang yang, tanpa mengetahui, mendapat manfaat daripada mempunyai ciri -ciri wajah tertentu.

Pemimpin yang berada di muka

Kajian yang diterbitkan dalam majalah The Leadreship Quarterly, Ia menunjukkan bahawa satu siri orang yang dipilih secara rawak dapat mengetahui apa yang pemimpin hanya menetapkan gambar hitam dan putih wajah mereka. Ini bermakna bahawa orang yang muncul dalam imej dapat mencapai kedudukan tanggungjawab mereka, sebahagiannya, terima kasih kepada beberapa kecenderungan tidak sedarkan diri untuk memilih pemimpin dengan ciri -ciri wajah tertentu.

Penyelidik ini menyimpulkan bahawa orang yang bertanggungjawab memilih profil tanggungjawab yang tinggi Mereka boleh mencari kriteria sebagai tidak rasional sebagai penilaian wajah ketika memilih pencalonan. Tetapi bukan hanya itu: setiap kedudukan memerlukan jenis kepimpinan khas, dan juga ciri -ciri wajah yang dipilih dalam pemimpin berbeza mengikut kedudukan yang mereka pilih.

Fortune menceritakan

Penyelidik telah berdasarkan beberapa siri eksperimen untuk mencapai kesimpulan ini. Perkara pertama yang mereka lakukan ialah mengesahkan bahawa terdapat kajian di mana penampilan wajah berkaitan dan peluang untuk mencapai kedudukan kepimpinan. Walau bagaimanapun, mereka memberi tumpuan kepada kecenderungan yang mungkin wujud ketika memberikan kedudukan kepimpinan konkrit kepada orang hanya dengan menilai wajah mereka.

Untuk melakukan ini, mereka memilih 614 orang sukarela yang tinggal di Britain dan ditunjukkan secara individu satu siri gambar hitam dan putih di mana wajah pemimpin AS tertentu, yang tidak diketahui di seberang Atlantik. Kumpulan pemimpin ini terdiri daripada CEO dari syarikat besar, jeneral Tentera Laut, gabenor yang dipilih antara 1996 dan 2006 dan jurulatih sukan. Setiap peserta dilantik sebagai kategori (contohnya, "Jeneral Tentera Laut"), dan dari saat itu harus dikatakan Yang mana kedua -dua muka yang ditunjukkan sesuai dengan jenis pemimpin itu. Kemudian, masing -masing menyatakan tahap keselamatan mereka dalam keupayaan "Divinatory" mereka, menjaringkan pada skala dari 0 hingga 100.

Sebenarnya, walaupun cenderung kepada pesimisme ketika menilai tahap kepastian mereka dalam keputusan, sukarelawan ditunjukkan luar biasa mahir Semasa menghubungkan pemimpin dengan profesion sebenar mereka. Satu -satunya jenis pemimpin yang menentang adalah ahli politik, kerana dalam kes -kes ini mereka tidak memukul lebih daripada yang dijangkakan secara kebetulan (iaitu, 50% dari masa itu).

Kepimpinan, ciri dan stereotaip

Dalam percubaan kedua yang dijalankan oleh pasukan penyelidik yang sama, 929 peserta British menilai 80 wajah kedudukan tinggi dalam 15 aspek yang berbeza: extraversion, maskulinitas, karisma, dll. Walau bagaimanapun, kali ini sukarelawan tidak tahu mereka melihat wajah pemimpin. Tidak ada maklumat tambahan mengenai orang yang muncul dalam gambar -gambar yang disediakan.

Hasil daripada latihan ini, para penyelidik mendapati bahawa pemimpin tertentu cenderung menjaringkan tinggi dalam beberapa dimensi yang berkaitan dengan Stereotaip Khas di kawasan profesional anda. Sebagai contoh, wajah tentera menjaringkan tinggi dalam kejantanan dan rendah dalam kehangatan, sementara CEO menjaringkan tinggi dalam "Tahap Kecekapan". Harus diingat bahawa skor ini diberikan oleh orang yang tidak tahu siapa mereka menilai.

Masalah

Barisan penyelidikan ini adalah satu lagi sampel yang banyak organisasi Mereka tidak begitu rasional seperti yang diharapkan Semasa memilih pemimpin mereka, orang yang mempunyai tanggungjawab yang tinggi dalam kejayaan kolektif syarikat. Jurulatih kakitangan penting boleh dibawa oleh penghargaan subjektif tentang bagaimana kemunculan kedudukan tinggi harus, berikutan kanon menentukan stereotaip.

Sudah tentu, menilai wajah seseorang boleh menjadi lebih mudah daripada mengukur aspek abstrak seperti kepimpinan, The kemahiran sosial Gelombang kemahiran rundingan; Antara lain, kerana menilai seseorang kerana estetika mereka adalah proses automatik. Walau bagaimanapun, masih benar bahawa organisasi berdasarkan kerumitan kerja berpasukan juga layak mendapat pemilihan kakitangan yang rumit dan rasional.

The sumber Manusia Mereka berada dalam perhatian (atau, sekurang -kurangnya, di Amerika).