10 perbezaan antara bos dan pemimpin

Dalam artikel sebelumnya kita bercakap tentang 10 ciri keperibadian yang mesti dimiliki setiap pemimpin, hari ini adalah masa untuk merakam 10 perbezaan antara bos dan pemimpin.

Ketua atau pemimpin?

Pertama, mari kita tentukan kedua -dua konsep. "Ketua" ditakrifkan sebagai orang yang mempunyai kuasa atau kuasa ke atas kumpulan untuk mengarahkan kerja atau aktiviti mereka.

Sebaliknya, "Pemimpin" adalah orang yang mengetuai dan mengarahkan kumpulan sosial, politik, agama atau pergerakan, dll. Pada dasarnya, perbezaannya jelas. Tetapi pada sehari -hari, terdapat banyak sikap yang dapat membuat seseorang memasuki profil pemimpin, atau bos.

10 perbezaan cara mengarahkan syarikat antara bos dan pemimpin

Kami mencadangkan untuk menunjukkan sepuluh faktor paling penting dalam organisasi, kerana jika anda menduduki kedudukan yang relevan dalam membuat keputusan dan mengarahkan kumpulan manusia, anda harus mengadopsi kedudukan pemimpin, dapat memotivasi dan menyatukan pasukan dalam organisasi anda.

1. Persepsi kewibawaannya

Untuk bos yang digunakan, pihak berkuasa adalah keistimewaan yang diberikan oleh jawatan arahannya. Walau bagaimanapun, bagi pemimpin yang baik, pihak berkuasa hanya keistimewaan jika ia merupakan alat yang berguna untuk organisasi.

Bos adalah maksimum "Saya adalah orang yang memerintahkan di sini"; sementara pemimpin mendapat inspirasi dalam frasa "Saya boleh berguna di sini". Ketua mendorong kumpulan dan pemimpin yang baik tetap berada di depan, membimbing mereka dan bertahan sehari -hari.

2. Mengenakan Vs

Bos mendasarkan pengaruhnya terhadap pihak berkuasa yang mematikan kedudukan yang dipegangnya. Pemimpin memenangi simpati dan kehendak orang -orang di sekelilingnya. Bos menguatkuasakan kedudukannya dalam hierarki, sementara pemimpin memupuk dan menjaga kepimpinannya setiap hari.

Bos merasakan keperluan untuk mengenakan kriteria beliau, menggunakan hujah panjang; Pemimpin meyakinkan dan mencontohkan, hujah -hujahnya tidak berusaha untuk menghilangkan orang lain, tetapi membina rancangan pengetahuan dan tindakan.

3. Takut vs kepercayaan

Bos membekalkan ketakutan, ketakutan, biasanya mengancam, dan pasukannya mencurigakan kepadanya, mereka meletakkan wajah yang baik ketika dia dekat tetapi mengkritiknya dengan keras ketika dia tidak hadir. Pemimpin adalah sumber kepercayaan, memberi kuasa kepada orang, menghasilkan semangat ketika dia bekerja, merangsang kumpulan yang mengiktiraf tugas yang baik dan usaha anggotanya.

Bos memerlukan ketaatan buta, pemimpin mengejar motivasi untuk meresap semua. Sekiranya anda merasa takut akan atasan anda, ia adalah bos semasa, jika di Cambo anda menghargai dan menghargainya, atasan anda adalah pemimpin.

4. Pengurusan masalah

Bos ingin menunjukkan siapa yang telah membuat kesilapan; menanam kepercayaan mencari bersalah. Dengan cara ini, ia Abronca, menghukum dan menjerit jika sesuatu tidak berfungsi, untuk memberi amaran kepada pelakunya dan orang lain.

Pemimpin tahu bagaimana memahami kesilapan dan menenangkan keadaan dengan tenang. Tidak bertanggungjawab untuk menunjukkan kesilapan orang lain atau menuduh sesiapa pun, tetapi berusaha menyelesaikan masalah dan membantu siapa yang telah melakukannya untuk bangun.

5. Organisasi Teknikal vs Organisasi Kreatif

Bos mengedarkan tugas dan perintah, dan mengawasi jika perintahnya diikuti dengan Rajataba. Pemimpin merangsang, menyumbang contoh, berfungsi bersebelahan dengan kolaboratornya, selaras dengan apa yang difikirkannya, dengan apa yang dia katakan dan dengan apa yang dilakukannya.

Bos membuat tugas sebagai kewajipan, tetapi pemimpin tahu bagaimana mencari motivasi dalam setiap projek baru. Pemimpin menghantar keinginan untuk hidup dan maju.

6. Pesanan vs pedagogi

Bos tahu fungsi segala -galanya, pemimpin tahu bagaimana melakukan pedagogi setiap tugas, tahu bagaimana mengajar. Yang pertama adalah mencurigakan rahsianya yang telah menyebabkan dia berjaya, tutela kedua Pemimpin menyediakan mereka untuk mencapai potensi penuh mereka.

7. Tahap kedekatan peribadi

The Boss berkaitan dengan pasukannya yang dikhususkan, sebagai tab Lembaga. Pemimpin secara peribadi mengetahui semua kolaboratornya, dia benar -benar berminat dalam kehidupan mereka, tidak menggunakannya atau menyimpannya. Dia menghormati keperibadian masing -masing, mempertahankan orang tanpa mengira kedudukan mereka dalam hierarki.

8. Skim tertutup vs skim terbuka dan malar

Bos mengatakan "lakukan ini", pemimpin berkata "mari kita buat ini". Bos mengejar kestabilan, pemimpin mempromosikan kolaboratornya melalui kerja kumpulan dan pembentukan pemimpin lain. Pemimpin dapat mengintegrasikan komitmen ikhlas orang -orang di sekelilingnya, merancang rancangan untuk tujuan yang jelas dan bersama, menjangkiti orang lain dengan harapan dan keazaman mereka.

9. Memenuhi vs plumbum

Bos tiba tepat waktu, tetapi pemimpin selalu datang yang pertama. Bos menanti para kolaborator yang duduk di kerusi tangannya, pemimpin keluar untuk mengalu -alukan mereka. Pemimpin selalu ingin mengekalkan kehadirannya sebagai panduan kumpulan dan memberi inspirasi kepada komitmen, kesakitan dan kesetiaan. Bos dibentuk dengan prestasi ahli -ahlinya yang boleh diterima, pemimpin ingin melihat di luar dan mahu kumpulannya.

10. Kuasa vs Inspirasi

Bos mempertahankan kedudukannya dengan kuku dan gigi; Pemimpin membuat orang normal berasa luar biasa. The Boss menginginkan penghormatan, tetapi pemimpin berjaya berkompromi dengan pasukannya dalam misi yang membolehkan mereka mengatasi dan melampaui. Bos ingin mengekalkan keistimewaannya; Pemimpin memberikan hidup dan inspirasi kepada karyanya dan orang -orang di sekelilingnya.

Rujukan Bibliografi:

• Landolfi, Hugo (2009). Intipati Kepimpinan, Edisi Dunken, Buenos Aires, Argentina.
• Showalter, m. J., dan Mulholland, J. Ke. (1992): "Strategi penambahbaikan berterusan untuk organisasi perkhidmatan."Perniagaan Horizons.