Hujan idea adalah brainstorming sangat berkesan?

Anda mungkin pernah mendengar atau membaca frasa berikut: "Tidak ada yang bijak seperti kita semua bersama". Pepatah Jepun ini, sangat popular di zaman kita, sering digunakan dalam persekitaran di mana kreativiti mesti digabungkan dengan kerja kumpulan.

Khususnya, ia biasanya diucapkan oleh orang yang berani yang bertanggungjawab untuk dinamakan sesi Hujan idea Sama ada brainstorming, Alat kerja yang sangat popular di syarikat dan persekitaran pendidikan. Dalam Hujan Ide.

Otak kolektif

Ramai penipu hujan idea biasanya memikirkan brainstorming sebagai semacam Otak kolektif, Ajaib yang mampu menawarkan tindak balas yang terbaik untuk sebarang masalah terima kasih kepada ajaran setiap peserta. Orang -orang ini berfikir: "Sesungguhnya, walaupun semua usaha yang dilaburkan di dalamnya, pengalaman itu berbaloi dan kita dapat memperoleh antara semua idea terbaik ..?".

Sebenarnya, walaupun sesetengah orang menghiasi konsep hujan idea ("sumber kebijaksanaan yang dihasilkan secara organik oleh umum", dll.) Nampaknya kerja kumpulan tidak perlu memihak kepada kreativiti. Sebenarnya, ada sebab untuk berfikir bahawa lebih banyak idea berlaku kepada kita ketika kita bekerja sendiri daripada ketika kita melakukannya dalam satu kumpulan, walaupun kita menipu bahawa kaedah yang diikuti dalam hujan lebat meningkatkan sisi kreatif kita.

Mengapa ini berlaku? Pada asasnya, kerana Otak kita tidak bersedia untuk bekerja seperti ini.

Hujan idea, atau kreativiti kumpulan yang dipersoalkan

Keberkesanan relatif kecil brainstorming Nampaknya dijelaskan oleh kesucian masa pemikiran bersama dalam satu penyelesaian, dan di sisi lain, untuk memikirkan penyelesaian dan pada masa yang sama mendengar para sahabat adalah mahal dari segi produktiviti. Dalam satu kumpulan, idea -idea dibentangkan secara berurutan, yang memaksa kita untuk mengadili ucapan kita secara berterusan, sementara seseorang dapat mengosongkan beberapa idea dengan cara yang teratur, membuang dari awal yang kelihatan tidak penting, dan memberikan jawapan yang jelas.

Di samping itu, ia juga telah dicadangkan bahawa kebimbangan yang dihasilkan oleh kehadiran orang lain, yang menilai kita berdua dan campur tangan kita, boleh bertindak sebagai brek pada tugas yang harus dicirikan dengan tepat dengan mempromosikan disinhibition dan kreativiti. Penciptaan persekitaran yang santai, salah satu premis kaedah, komited terhadap kecenderungan kami untuk mengarahkan perhatian kepada aspek -aspek yang benar -benar venal atau, sekurang -kurangnya, tidak berkaitan dengan kerja yang akan dirawat.

Walaupun semua ini, kami masih berfikir bahawa pameran idea kumpulan meningkatkan inventen kami dan, secara umum, membolehkan anda mencapai penyelesaian yang baik. Beberapa ahli psikologi merujuk ini di bawah ilusi Keberkesanan kumpulan. Penipuan ini mungkin disebabkan oleh tiga kemungkinan. Yang pertama terdiri daripada kegagalan ingatan di mana orang menyifatkan idea -idea mereka yang telah menyumbang peserta lain (sumber), yang boleh berjalan lancar untuk diri sendiri.

Alasan kedua ialah semasa kerja kumpulan, setiap peserta mempunyai peluang untuk berehat sementara orang lain bercakap, yang mengurangkan kebarangkalian disekat, tanpa harus menganggap hasil akhir yang lebih baik (sumber). Komponen ketiga ilusi ini boleh menjadi hakikat bahawa, apabila membandingkan prestasi kami dengan prestasi purata kumpulan, kami kemungkinan besar kami percaya bahawa kami merasa pada tahap yang sama dengan selebihnya masih berusaha sedikit (dari segi kreativiti atau produktiviti) dan bahawa ini menjana baik (sumber).

Tidak semuanya adalah buts

Sudah tentu, semua ini tidak bermakna bahawa hujan idea boleh menjadi pilihan yang menarik dalam beberapa kes. Keberkesanan kaedah jenis ini sukar untuk diukur, dan analisis statistik buta terhadap penghargaan subjektif idea -idea yang dilahirkan dengan hujan idea. Ada kemungkinan brainstorming bukanlah cara yang sesuai untuk menghasilkan banyak idea dalam kumpulan, tetapi mungkin ia mempengaruhi kualiti ini.

Malah ada kemungkinan untuk mempunyai Kesan terapeutik Mengenai ahli kumpulan atau siapa, yang tahu, bahkan meningkatkan iklim kerja pada waktu tertentu ketika berbuka dengan rutin dan mempromosikan pengetahuan bersama. Dalam isu -isu seperti ini, seperti biasa, anda mesti mengira pengalaman masing -masing.

Perangkap mental kecil

Ilusi keberkesanan kumpulan adalah satu lagi contoh yang, dalam psikologi organisasi, rasional. Hujan idea, walaupun tidak jauh lebih berkesan daripada modaliti kerja kumpulan lain, mempunyai perangkap mental seperti ini yang membuat organisasi tinggal.

Jadi anda tahu: jika anda pernah tertanya -tanya mengapa beberapa orang yang mempunyai minat yang berbeza, cara berfikir yang berbeza dan tanggungjawab yang berbeza dapat menghargai kaedah seperti hujan idea walaupun keberkesanannya, jawapannya mungkin,, Mereka suka melakukannya.