10 ciri keperibadian seorang pemimpin

Apakah ciri keperibadian yang menentukan pemimpin? Di setiap organisasi terdapat objektif yang mesti dipenuhi, dan kewujudan (atau tidak) orang yang membimbing orang lain adalah salah satu kunci untuk perkara yang berfungsi.

Kumpulan manusia (syarikat, parti politik, kesatuan ...) dicirikan dengan melabur banyak masa dan usaha untuk mengesan dan mengembangkan pemimpin masa depan. Kepentingan pada ketika ini biasanya memberi tumpuan kepada pengesanan profil dengan potensi yang baik pada atribut intelektual, komunikatif, dan juga fizikal. Visi ini mengandaikan bahawa terdapat beberapa ciri peribadi yang diketahui oleh seorang pemimpin, ciri -ciri yang telah terhad.

Ciri -ciri keperibadian pemimpin

Pencirian kebolehan pemimpin telah dikaji dari ujian peribadi dan juga dengan memerhatikan tingkah laku dalam konteks kumpulan. Barisan kajian ini berjaya menghubungkan hampir semua Ciri -ciri kepimpinan.

Seterusnya, kita meringkaskan sepuluh ciri keperibadian yang paling lazim pada orang yang mempunyai keupayaan kepimpinan yang besar mengikut penyelidikan ini.

1. Kemahiran komunikatif

Komunikasi mesti beroperasi dalam dua alamat: dengan jelas dan tegas menyatakan idea, arahan dan pendapat, serta mendapatkan mesej untuk didengar dan difahami. Keupayaan untuk mendengar dan mengambil kira semua pendapat, individu dan kolektif, bahawa mereka mencapainya juga tipikal pemimpin.

2. Kecerdasan emosi

Penyelidik Salovey dan Mayer (1990) pada mulanya mencirikan kecerdasan emosi sebagai "keupayaan untuk menguruskan emosi dan perasaan mereka sendiri dan orang lain, untuk membezakan perasaan tersebut dan menggunakan maklumat ini untuk sesuai dengan tindakan yang tepat". Perasaan menggerakkan subjek, jadi kecerdasan emosi adalah ciri utama pemimpin.

3. Keupayaan untuk menentukan matlamat dan objektif

Arah kumpulan memerlukan mengetahui Apa yang mesti menjadi peta jalan untuk membimbingnya. Dengan ketiadaan matlamat dan objektif yang tepat, usaha itu boleh steril, dan kumpulan itu mungkin merasa kekecewaan. Objektif mesti selaras dengan keupayaan kumpulan: tidak berkesan untuk mewujudkan matlamat yang tidak dapat dicapai.

4. Keupayaan perancangan dan pembangunan

Apabila objektif telah ditetapkan, adalah penting untuk membuat rancangan untuk mencapainya. Pelan ini mesti Rancang semua tindakan yang mesti dipenuhi, The Times, orang yang akan menjadikannya, sumber yang akan digunakan ..

5. Pengetahuan sendiri proaktif

Pemimpin yang baik mestilah menyedari kebaikan mereka dan mesti membuat prestasi maksimum. Jelas sekali, dia juga menyedari kelemahannya, dan berjuang untuk berusaha memperbaiki diri.

6. Pembangunan dan kehadiran diri kepada rakan sekerja

Seorang pemimpin dapat berkembang sambil membantu orang lain berkembang. Untuk memperbaiki, tidak perlu melakukannya "pertahanan"; Dia bukan hamba peranan kumpulannya atau reputasinya. Ia membantu mengembangkan kumpulan mengajar orang lain, mewakilkan tugas dan mewujudkan ruang untuk tindakan dan komunikasi supaya orang lain merasa berguna dan dihargai.

7. Inovasi

Akan cuba mencari cara baru dan lebih baik untuk menjalankan aktiviti. Ciri ini adalah asas dalam konteks masyarakat yang memajukan perarakan, dengan perubahan berterusan teknologi, komunikasi dan daya saing yang tinggi.

8. Tanggungjawab

Dia sedar bahawa kedudukannya dalam kumpulan itu memberinya kuasa, dan tahu cara menggunakannya untuk memberi manfaat kepada keseluruhannya. Dia tidak mementingkan diri sendiri; Gunakan kedudukan anda untuk mengaktifkan proses dan meningkatkan potensi.

9. Maklumat

Pemimpin yang baik mesti dimaklumkan. Tidak ada perbadanan yang dapat bertahan tanpa kehadiran pemimpin yang tahu bagaimana mengendalikan maklumat. Ketahui pemprosesan maklumat, mentafsirkannya dengan betul dan dengan licik dan kemudian gunakannya dengan cara yang paling berguna dan kreatif, Ia adalah kemahiran utama.

10. Karisma

Titik terakhir ini kontroversial. Sesetengah penulis percaya bahawa ciri karism. Dan, sebenarnya, nampaknya terdapat ciri -ciri wajah yang sama di kalangan pemimpin.

Menentukan konsep sebagai Keupayaan untuk menarik dan menyebabkan perasaan yang baik, Serta mendapat perhatian dan menjadi menyenangkan dan empati di mata orang lain, karisma adalah ciri penting dalam pemimpin yang baik. Karisma dapat dilatih dengan bersosial dan menunjukkan minat yang sahih pada orang. Karisma berkaitan dengan ketiadaan mementingkan diri sendiri, faktor yang menentukan ketika menganggap seseorang sebagai pemimpin.

Rujukan Bibliografi:

• Goleman, d. (2013). Kekuatan kecerdasan emosi. Madrid: edisi b.

• Molero, f. dan Morales J.F. (2011). Pemimpin dan kumpulannya: Visi Kepimpinan Semasa. Madrid. Perikatan Editorial.

• Sánchez Vázquez, J. F. (2010). Kepimpinan: Teori dan Aplikasi. Salamanca Pontifical University.