Sindrom boreout kebosanan di tempat kerja

Seperti yang telah kita sebutkan dalam artikel 'Burnout (Burned Syndrome): Cara Mengesan dan Mengambil Tindakan', Tekanan dan Kepuasan Kerja telah menjadi faktor penting dalam dekad yang lalu dalam konteks kerja.

Burnout adalah antara masalah yang mempunyai kesukaran yang paling dalam bidang keselamatan dan kesihatan di tempat kerja, kerana ia memberi kesan yang signifikan kepada orang dan organisasi.

Kebosanan di tempat kerja dan kesihatan pekerjaan

Dalam tahun -tahun kebelakangan ini, pakar kesihatan pekerjaan memberi amaran tentang fenomena lain yang mempunyai kesan negatif terhadap kesejahteraan banyak pekerja, "The"Sindrom Boreout". Sindrom ini, dicipta oleh Philippe Rothlin dan Peter R. Werder pada tahun 2007, bertentangan dengan "dibakar", dan dicirikan oleh "kebosanan kronik". Pembakaran dan boreout bertentangan dengan keterlaluan, tetapi kedua -duanya sama -sama membahayakan kesihatan pekerja, iaitu, terdapat dua sisi mata wang yang sama.

Walaupun ramai yang mungkin berfikir bahawa tidak melakukan apa -apa di tempat kerja adalah mimpi yang mengantuk, realiti sama sekali berbeza: kewajipan untuk bekerja selama berjam -jam tanpa mengetahui apa yang harus dilakukan adalah keadaan yang merendahkan. Di samping itu, sindrom boreout dapat mencetuskan apa yang dikatakan pakar sumber manusia "kerja presentisme".

Kajian Dan Malachowski menyimpulkan bahawa 33% responden berpendapat bahawa kerja mereka tidak menimbulkan sebarang cabaran Dan yang melewati purata dua jam sehari hingga Bunuh masa di rangkaian sosial. Penyelidikan yang sama mengatakan bahawa 15% kakitangan pejabat di seluruh dunia membosankan kerja mereka. Satu lagi tinjauan, kali ini dari perunding TMI, mendapati bahawa 80% kakitangan tidak merasa terlibat dalam kerja mereka, tidak peduli dengan kejayaan dan kegagalan organisasi mereka.

Bagaimana sindrom ini nyata?

Boreout mempunyai 3 ciri yang Philippe Rothlin dan Peter R. Werder menerangkan dalam buku mereka "The New Boreout Buruh Sindrom" yang diterbitkan pada tahun 2009.

1. InfraExency, Dengan tugas berulang dan membosankan. Melakukan tugas yang tidak bermakna. Memberikan perasaan mampu atau tidak memberi semua yang dapat diberikan. Perasaan sia -sia.

2. Kebosanan, ditakrifkan sebagai mood enggan, tidak peduli dan keraguan kerana pekerja tidak tahu apa yang perlu dilakukan pada siang hari.

3. Tidak berminat, kerana kekurangan pengenalan dengan kerja

Punca -punca Boreout

Menurut penulis yang sama, sindrom ini berlaku atas beberapa sebab:

• Pematuhan kerja Di bawah keupayaan pekerja

• Pekerja berada dalam pekerjaan yang tidak menghasilkan motivasi yang hebat atau mempunyai jangkaan yang berbeza dari kedudukan di mana ia berada.

• Kekurangan perancangan atau kekurangan Spesifikasi fungsi pekerjaan, yang dapat menghasilkan kekaburan peranan.

• Tugas penimbunan Lebih memotivasi oleh atasan atau rakan sekelas dengan lebih banyak kekananan, meninggalkan selebihnya yang paling berulang -ulang.

• Kesedaran Tugas -tugas yang membosankan Setiap hari dan berjam -jam.

• The struktur organisasi atau Gaya kepimpinan yang menghalang pekerja daripada mengambil bahagian atau mengembangkan potensi mereka dalam syarikat.

• Kemustahilan promosi atau kenaikan gaji dan kekurangan Stimulasi Sama ada pengiktirafan oleh atasannya, jadi usaha di tempat kerja tidak dikaitkan dengan hasil yang diperoleh. Dalam jangka masa panjang ada ketidakberdayaan yang dipelajari.

• Overcuration Dalam pengetahuan atau pengalaman untuk pekerjaan, yang boleh menyebabkan ketidakpuasan pekerjaan.

Pencegahan Boreout

The Asas Pencegahan Risiko Pekerjaan dan juga Balai Cerap Risiko Psikososial UGT Mereka mengesyorkan perkara berikut untuk mengelakkan boreout dalam pekerja:

• Memperbaiki persekitaran kerja mempromosikan kerja berpasukan.

• Meningkatkan ijazah autonomi dan mengawal di tempat kerja.

• Jelas menentukan mereka Fungsi dan juga peranan setiap pekerja dalam organisasi.

• Menetapkan garis yang jelas kuasa Dalam tanggungjawab.

• Memudahkan sumber yang diperlukan Untuk perkembangan aktiviti yang betul.

• Program yang ditujukan kepada Pengambilalihan dan kemahiran dalam meningkatkan kawalan emosi dan penyelesaian masalah.

• Memperbaiki rangkaian komunikasi dan mempromosikan penyertaan pekerja dalam organisasi.

• Galakkan Jadual yang fleksibel.

• Kemudahan latihan dan maklumat Mengenai kerja yang akan dibangunkan.

Kesimpulan

Walaupun mungkin kelihatan bahawa pekerja yang dialami oleh boreout hanyalah samar -samar, sebenarnya ia adalah mengenai Kegagalan dalam dasar sumber manusia syarikat. Amalan yang baik dalam pengurusan kakitangan adalah penting untuk perkembangan masa depan fenomena ini di kalangan pekerja. Dengan cara ini, proses pemilihan yang betul akan membolehkan penggabungan calon yang mencukupi dan akan memberi kesan kepada prestasi masa depannya. Apabila bercakap mengenai proses pemilihan yang betul, terdapat perbincangan mengenai proses yang mengambil kira keperluan pekerjaan, keperluan pekerja dan keperluan organisasi.

Yang baik Pengurusan Rakyat Ia memerlukan beban kerja yang dikemas kini berdasarkan jenis tugas yang dilakukan dan mengambil kira kepentingan pemimpin ketika meminimumkan kesan boreout pada syarikat itu. Ini adalah jaminan kesihatan untuk menjaga pekerja yang bermotivasi dan dapat mempengaruhi aktivitinya dengan cara yang positif.