Jenis kepimpinan 5 kelas pemimpin yang paling biasa

Terdapat pelbagai jenis kepimpinan dalam persekitaran kerja, dan masing -masing dengan kelebihan dan kelemahan mereka. Adalah perkara biasa bahawa ia begitu, memandangkan salah satu kunci keupayaan untuk memimpin pasukan adalah untuk mengetahui bagaimana.

Dan adalah bahawa para pemimpin diberi syarat sebelumnya, yang kebanyakannya tidak dapat mengawal kumpulan atau jabatan utama orang itu. Ini mewujudkan kepelbagaian peluang dan risiko ketika datang ke kepala pasukan, iaitu, niche kerja di mana anda harus tahu bagaimana untuk muat.

Dalam artikel ini kita akan mengkaji jenis kepimpinan utama, gaya yang berbeza di mana kita dapat mengamalkan peranan pemimpin, melihat ciri -ciri tersendiri.

• Artikel Berkaitan: "Psikologi Buruh dan Organisasi: Profesion Dengan Masa Depan"

Jenis kepimpinan yang paling penting (dijelaskan dan dengan contoh)

Di dunia organisasi terdapat resipi yang jarang berlaku yang melayani semua kerja, syarikat dan pasukan sama, sejak Apa yang berfungsi dan apa yang tidak bergantung pada konteksnya. Walau bagaimanapun, mengetahui jenis kepimpinan ini membantu mengarahkan diri anda dalam isu -isu ini.

Budaya Syarikat, Objektif yang Diteruskan atau Keperibadian Pekerja, antara faktor lain, menentukan gaya kepimpinan yang lebih baik dengan syarikat. Di dalam sesetengah organisasi, walaupun gaya kepimpinan yang berbeza wujud bersama mengikut tugas atau objektif yang mesti dipenuhi.

Oleh itu, kerana semuanya bergantung pada konteks di mana kita, jika kita mahu tidak ada yang jelas lebih baik daripada yang lain.

Adalah penting untuk memahami bahawa gaya atau jenis kepimpinan yang dikenakan oleh penyelia atau kedudukan tinggi di syarikat itu akan sentiasa memberi kesan kepada pekerja, walaupun kita tidak menyedari atau mengelirukan kesan ini dengan keperibadian intrinsik setiap orang. Jelas tentang perkara ini adalah kunci, sejak itu Pemimpin adalah ejen yang, untuk mereka Kuasa keputusan, Mereka berada dalam kedudukan istimewa ketika mempengaruhi orang lain, lebih baik atau lebih buruk.

Bahawa kita telah berada dalam organisasi yang sama selama bertahun -tahun dan kita selalu melihat orang yang sama berkelakuan dengan cara yang sama tidak bermakna bahawa pelbagai tingkah laku ini tidak dapat diubah suai: mengubah jenis kepimpinan dapat muncul kerja yang sangat berbeza dan dinamik hubungan, Dan dalam perubahan mentaliti ini akan mengambil bahagian dalam organisasi.

Jenis kepimpinan positif dapat meningkatkan prestasi pekerja, kesejahteraan mereka atau meningkatkan manfaat syarikat. Sebaliknya, gaya negatif atau berbahaya dapat menimbulkan tekanan atau kebakaran di bawahan, menurunkan diri mereka sendiri atau menyebabkan kerugian bagi syarikat.

Terdapat banyak penyelidik yang telah memberi perhatian kepada fenomena ini dan terdapat banyak teori yang bercakap mengenainya. Seterusnya, kami membentangkan jenis kepimpinan yang lebih biasa.

1. Kepimpinan Laissez-Faire

Jenis Kepimpinan Laissez-Faire, juga dikenali sebagai Kepimpinan Delegatif, Ia adalah gaya yang tidak intervensi dan kekurangan maklum balas biasa. Nama itu merujuk kepada perkataan Perancis "Let Go" atau "Biarkan Ia".

Pemimpin Laissez-Faire campur tangan hanya apabila perlu dan dengan jumlah kawalan yang paling sedikit mungkin. Ia adalah gaya bukan autoritarian yang berdasarkan teori bahawa pekerja yang mempunyai banyak pengalaman, latihan dan motivasi memerlukan kurang pengawasan untuk menjadi produktif. Oleh kerana pekerja ini pakar dan mempunyai kecekapan untuk melaksanakan secara bebas, mereka dapat memenuhi tugas dengan pengawasan yang sangat sedikit.

Contoh kepimpinan jenis ini adalah dalam pemimpin jabatan seni pengeluar permainan video; Memandangkan sifat kreatif projek, memutuskan untuk mengamalkan metallow yang sangat fleksibel terhadap cadangan artis dan hanya mengawasi mereka dengan ketat yang diperlukan, Memastikan isu dan nilai yang mesti disampaikan oleh permainan, estetika umum dunia dibina, tarikh had untuk setiap pembangunan, dan memeriksa bahawa terdapat komunikasi yang tepat antara ahli pasukan dan antara ini dan selebihnya Kosongkan jabatan.

Kelebihan

Bagi sesetengah pekerja, autonomi membebaskan, meningkatkan kreativiti dan membantu merasa lebih puas dengan kerja yang dilakukan. Kepimpinan jenis ini boleh digunakan dalam situasi di mana bawahan bersemangat dan nikmati motivasi intrinsik yang tinggi.

Sebaliknya, kadang -kadang kepimpinan jenis ini membolehkan orang yang paling khusus dalam kerja mereka atau yang memberikan nilai tambah yang lebih besar tidak dikekang oleh formaliti dan ketegaran organisasi yang berlebihan dan melakukan apa yang mereka tahu yang terbaik.

Kekurangan

Anda harus ingat bahawa Tidak semua pekerja mempunyai ciri -ciri ini. Gaya ini tidak sesuai apabila bekerja dengan pekerja yang tidak mempunyai kecekapan yang disebutkan di atas. Ramai orang tidak baik ketika memberikan syarat penghantaran mereka sendiri, menguruskan tugas mereka sendiri dan menyelesaikan masalah yang mungkin timbul. Dengan kata lain, mereka mempunyai gaya kerja yang lebih pasif di mana semuanya bergantung pada arahan yang sangat spesifik dan, dalam situasi kekaburan, mereka tidak perlu memohon akal sehat atau cenderung untuk bekerja kurang menunggu lebih banyak maklumat.

Dalam situasi ini, projek atau tarikh penghantaran tidak dapat dipenuhi apabila ahli kumpulan tidak diarahkan dengan betul atau tidak mendapat manfaat daripada maklum balas sesuai.

Banyak kajian seolah-olah menunjukkan bahawa jenis kepimpinan laissez-faire boleh menyebabkan kekurangan kawalan, Peningkatan kos syarikat dan produktiviti yang lemah, mengorbankan segala -galanya untuk kemungkinan mempunyai persekitaran kerja pendek yang baik (dalam jangka masa panjang masalah yang timbul daripada kekurangan prestasi membuat keadaan dalam iklim organisasi).

2. Kepimpinan autokratik

Dia Kepimpinan autokratik Membolehkan penyelia membuat keputusan dan menetapkan garis panduan tanpa penyertaan kumpulan. Ia.

Pemimpin menumpukan perhatian Semua kuasa dan tiada siapa yang mencabar keputusan mereka. Ini adalah latihan kepimpinan unidirectional, satu -satunya perkara yang perlu dilakukan oleh bawahan adalah mematuhi garis panduan yang ditandai oleh pemimpin.

Contoh kepimpinan jenis yang kita ada pada seseorang yang, yang mengetuai pasukan reka bentuk pakaian, mesti memastikan bahawa setiap berita dan berita minggu Sentiasa periksa sama ada anda bekerja dengan pantas, Semak terperinci sedikit tentang apa yang dilakukan untuk memastikan bahawa berita itu cukup berbeza daripada minggu -minggu sebelumnya, dan dari satu hari ke yang lain, ia dibenarkan untuk mengenakan kriteria baru untuk menyesuaikan diri secepat mungkin untuk memasarkan trend.

Kelebihan

Ia boleh menjadi berkesan dalam persekitaran kerja di mana keputusan perlu dibuat dengan cepat dan di mana terdapat persepsi permusuhan yang tinggi atau berisiko tinggi dari luar negara, jadi tidak menghairankan bahawa ia digunakan secara meluas dalam organisasi ketenteraan. Ia juga sangat berkesan dengan pekerja yang memerlukan pengawasan yang rapat mengenai aktiviti, kerana dengan menghapuskan trend pekerja untuk berehat, produktiviti dan kelajuan tugas dapat meningkat.

Kekurangan

Kelemahan pemimpin autokratik jelas. Pendapat pekerja tidak mengambil kira Dan pekerja hanya orang yang mesti mematuhi pesanan, jadi anda boleh mencapai titik di mana tidak ada fleksibiliti, kerana tidak ada yang ingin bertanggungjawab untuk tidak mengikuti intrupsi walaupun dalam kes di mana konteksnya berubah dan mengembalikannya sedikit sesuai.

Di samping.

Untuk semua ini, ia adalah gaya kepimpinan yang, sedikit demi sedikit, sedang dibuang dari syarikat -syarikat terkemuka, di mana kebolehsuaian dan keperluan untuk bertindak balas dengan cepat terhadap perubahan adalah penting, selain menawarkan iklim kerja yang baik di mana ia mungkin untuk Simpan bakat.

3. Kepimpinan demokratik

Biasanya dipanggil Kepimpinan penyertaan, Kepimpinan jenis ini dicirikan dengan mewujudkan semangat di kalangan pekerja dengan mengutamakan penyertaan seluruh kumpulan Dan, di samping itu, tidak diasumsikan terlebih dahulu bahawa ahli pasukan akan berkelakuan mementingkan diri sendiri, tetapi idea bahawa semua orang baris ke arah yang sama dipromosikan. Pemimpin menggalakkan dialog antara pengikutnya untuk mengambil kira pendapat kumpulan, tetapi keputusan muktamad diambil oleh atasan.

Contoh kepimpinan jenis ini dapat dilihat dalam hal pasukan editorial kandungan untuk video penyebaran di YouTube: Sebagai pemimpin bukan pakar dalam semua topik yang ditangani oleh setiap video, dibenarkan untuk memberi nasihat oleh pakar yang terlibat dalam Projek ini, menimbulkan persoalan utama di mesyuarat dan mencadangkan idea untuk melihat apakah pasukan lain melihat mereka dengan mata yang baik atau memberikan masalah dengan pendekatan tertentu, struktur atau pendekatan naratif.

Kelebihan

Pemimpin jenis ini memenangi pasukan kerana pekerja menyumbang kepada proses keputusan. Oleh itu, pekerja biasanya merasa sebagai sebahagian daripada syarikat dan perubahan yang mungkin berlaku dalam organisasi, meningkatkan gabungan dan komitmen mereka kepada syarikat, dengan cara yang sama seperti produktiviti dan kapasiti inovasi mereka. Dengan cara ini, sebagai contoh, ia memberikan lebih banyak insentif untuk tinggal di organisasi, jadi ia memudahkan pengekalan bakat.

Kekurangan

Walaupun terdapat beberapa konsensus ketika menyatakan bahawa kepimpinan jenis ini mempunyai banyak kelebihan, beberapa penyelidik menganggapnya juga mempunyai kelemahannya. Sebagai contoh, banyak kali perselisihan antara dua atau lebih bahagian kumpulan atau cara tidak boleh lebih perlahan apabila mencapai matlamat, berbanding dengan gaya kepimpinan lain. Di samping itu, kepimpinan jenis ini memerlukan pemimpin yang mempunyai Keupayaan hebat untuk mengekalkan motivasi dan kerjasama daripada mereka yang mengikutinya, dan juga diri sendiri -keyakinan. Jika tidak, keseimbangan satu set individu boleh pecah.

• Anda mungkin berminat: "Mengapa Pengurusan Pasukan sangat penting, dalam 6 kunci"

4. Kepimpinan transaksional

Dia Kepimpinan transaksional Ia berdasarkan urus niaga, iaitu, proses pertukaran antara pemimpin dan pengikut mereka. Para pengikut menerima anugerah untuk prestasi kerja mereka dan manfaat pemimpin kerana mereka memenuhi tugas. Oleh itu, jenis pemimpin yang menggunakan cara ini untuk menguatkan peralatan dan kumpulan menggalakkan visi kerja yang sangat pragmatik yang hanya memberi tumpuan kepada matlamat yang dapat dipantau dan mengukur secara objektif.

Contoh kepimpinan transaksional yang kita ada di kepala jabatan pengaturcaraan yang menempelkan dinamik persaingan di mana pasukan dibentuk dan mereka mesti bersaing membangunkan kod yang menyelesaikan masalah dengan cara yang paling berkesan, sehingga akhirnya pemenang kumpulan menerima anugerah ekonomi.

Kelebihan

Ia adalah jenis kepimpinan berorientasikan objektif Dan, oleh itu, pengikut termotivasi dengan ganjaran untuk hasil yang dicapai. Pemimpin transaksional mewujudkan struktur yang jelas, di mana ia ditakrifkan dengan baik, yang memerlukan bawahan mereka dan ganjaran yang akan mereka terima. Oleh itu, kepimpinan jenis ini memberi tumpuan kepada unit analisis yang dapat dikenali secara objektif, yang mana ia agak mudah untuk beroperasi.

Kekurangan

Profil pengikut pemimpin transaksional adalah Individu yang rasional, didorong oleh wang dan faedah atau ganjaran lain, yang tingkah lakunya cukup diramalkan. Pemimpin transaksional memberi tumpuan kepada masa kini dan sangat baik untuk mendapatkan organisasi bekerja tanpa masalah dan cekap. Walau bagaimanapun, walaupun kepimpinan transaksional menunjukkan mengikut peraturan tertentu dan berfungsi dengan baik momen kestabilan, Di dunia yang berubah kita hari ini, di mana kejayaan syarikat sering bergantung pada perubahan berterusan, terdapat gaya kepimpinan yang lebih berkesan.

5. Kepimpinan transformasi

Mengubah pemimpin bekerja Tahap komunikasi yang tinggi Untuk mencapai matlamat dan memberikan visi perubahan yang mereka dapat menghantar kepada pekerja. Mereka bertaruh untuk menghasilkan visi bersama dan transversal mengenai apa yang sepatutnya menjadi syarikat di mana anda bekerja.

Kelebihan

Ini adalah salah satu jenis kepimpinan yang menyumbang fleksibiliti yang lebih besar kepada operasi syarikat. Dengan cara ini, pemimpin yang bekerja dari falsafah ini memotivasi dan meningkatkan produktiviti dan kecekapan kumpulan. Mereka mempunyai visi yang sangat luas mengenai kerja yang perlu dilakukan, terima kasih yang memimpin perubahan dalam organisasi dan mampu Tukar harapan, persepsi dan motivasi peralatan.

Apabila pemimpin dan pengikut mereka bekerjasama, mereka mencapai tahap moral dan motivasi yang lebih tinggi. Kuncinya adalah mengenai kesan yang mereka ada pada pengikutnya, sejak Pemimpin ini memperoleh kepercayaan, penghormatan dan kekaguman mereka.

Kekurangan?

Kepimpinan transformasi, bukannya menganalisis dan mengawal urus niaga tertentu menggunakan peraturan, arahan dan insentif, menumpukan pada kualiti tidak ketara, seperti Visi, nilai dan idea yang dikongsi bersama, Dengan tujuan mewujudkan hubungan, memberikan makna yang lebih besar kepada aktiviti bebas dan menawarkan visi bersama yang membolehkan bekerjasama dengan pengikut dalam proses perubahan.

Penekanan ini terhadap persekitaran kerja boleh menjadi tidak produktif dalam situasi krisis di mana anda perlu bertindak balas dengan cepat terhadap krisis yang dapat meruntuhkan organisasi dalam jangka pendek, dalam masa beberapa minggu.

Walau bagaimanapun, pada masa yang sama, tidak ada banyak konteks di mana lebih baik untuk mengorbankan kemakmuran panjang untuk mendapatkan hasil pendek. Itu bermakna bahawa banyak syarikat dan organisasi yang Mereka memasuki pintu masuk pemimpin baru berdasarkan kepimpinan transformasi Mereka menganggap dengan cara ini kos peluang yang tinggi: mereka tumbuh kurang daripada yang mereka boleh lakukan; Dan ini adalah sesuatu yang dalam banyak kes tidak dapat mengesan.

Menyesuaikan bentuk kepimpinan ke konteks organisasi

Jangan kehilangan hakikat bahawa tidak ada jenis kepimpinan yang baik secara universal atau lebih baik. Organisasi dicirikan oleh kerumitan mereka, dan itulah sebabnya perubahan dalam banyak kelas dan irama yang berbeza boleh berlaku, jadi anda perlu tahu bagaimana untuk menyesuaikan diri dengan tuntutan masa ini; Ini juga berlaku dengan cara di mana ia dipimpin, cara di mana pengedaran peranan dibuat, dll.

Apa yang benar dalam semua kes adalah bahawa pemimpin bukan disebabkan oleh fakta menduduki kedudukan: kepimpinan dilaksanakan, ia tidak diwarisi melalui apa yang dia masukkan dalam carta organisasi.

Adakah anda mencari perkhidmatan bantuan psikologi untuk syarikat?

PYM Business adalah pasukan akhir yang khusus dalam kesihatan mental dan kesejahteraan bagi syarikat dan profesional.

Pasukan pakar perniagaan PYM dibentuk oleh psikologi kesihatan, organisasi, jurulatih, pakar kesedaran dan pakar bangunan pasukan. Dengan Perniagaan PYM anda boleh mengakses nasihat psikologi profesional dan perkhidmatan sokongan yang khusus dalam bidang seperti tekanan kerja, defisit kepimpinan, resolusi konflik, pengendalian diri, pengurusan masa di tempat kerja, modulasi perhatian, dan seterusnya.