Sindrom Survivor yang Bekerja dalam Masa Krisis Boleh Mencederakan Kesihatan

Selama hampir setahun, Susana Rosales, pentadbiran di sebuah kilang di Barcelona, ​​kelihatan curiga seperti sahabatnya dipecat satu demi satu. Pengendali, iklan, rakan kongsi Jabatan Pentadbiran dan, walaupun, Ketua Pemasaran.

"Setiap kali dia menghadiri perpisahan rakan kongsi Saya fikir ia akan menjadi perkara berikut. saya rasa Bernasib baik Kerana terus bekerja di syarikat itu, tetapi ia benar -benar tertekan untuk berfikir bahawa setiap hari saya dapat menyentuh saya. Keadaan ini menjejaskan saya pada hari ke hari dan menyebabkan saya kecemasan dan insomnia, "kata Rosales.

Sindrom Survivor di tempat kerja

Seperti dalam kes Susana, gangguan normal dalam kehidupan kerja akibat "Pengurangan"(Pengurangan templat) menyebabkan pekerja harus menyesuaikan diri dengan keadaan baru yang boleh mempunyai kesan negatif Dalam kesejahteraan dan kepuasan bukan sahaja dari mereka yang tetap menganggur, tetapi juga mereka yang mengekalkan pekerjaan mereka. Fenomena ini, yang pertama kali dikaji Noer, dikenali sebagai "Sindrom Survivor". Dicirikan oleh tahap tinggi Kebimbangan dan tekanan (atau pembakaran), kekurangan motivasi dan komitmen afektif terhadap organisasi, ketidakpuasan umum dan ketidakpercayaan syarikat.

Menurut Yayasan Eropah untuk memperbaiki keadaan hidup dan kerja (Eurofound) "Banyak faktor mempengaruhi kesejahteraan pekerja, dan persekitaran ekonomi dan sosial sangat penting dalam aspek ini". Oleh itu, ia mencadangkan: "Faktor psikososial yang berkaitan dengan kerja, konteks ekonomi dan konteks sosial yang menyebabkan ketidakselesaan harus diubah suai untuk mengurangkan tahap ketidakpuasan".

Sebenarnya, memandangkan kemustahilan mengubah landskap ekonomi atau politik sesebuah negara semasa kemelesetan, terdapat banyak yang terjejas oleh sindrom ini. Satu kajian oleh Justi Vahtera, penyelidik di Institut Kesihatan Pekerjaan Finland, mendapati bahawa "pada masa -masa krisis mereka yang mengekalkan pekerjaan meningkat 5 kali kebarangkalian menderita penyakit kardiovaskular". Penyebabnya? Peningkatan tekanan, beban kerja yang berlebihan dan ketidakamanan buruh yang berterusan.

Tekanan dan Terbakar dan hubungan mereka dengan kesihatan pekerja

Seperti yang telah kita sebutkan dalam artikel "Burnout (Burned Syndrome): Cara Mengesannya Dan Mengambil Langkah" Tekanan dan Kepuasan Kerja telah menjadi faktor penting dalam dekad yang lalu dalam konteks kerja. Risiko dan pembakaran psikososial adalah antara masalah yang paling sukar ditimbulkan dalam bidang keselamatan dan kesihatan di tempat kerja, kerana mereka memberi kesan yang signifikan kepada orang dan organisasi.

Bagi pekerja, ia menyebabkan akibat pada tahap fizikal, emosi atau tingkah laku, dan bagi syarikat, memberi kesan negatif kepada organisasi, persekitaran kerja, prestasi atau di hubungan. Dalam konteks ini, perasaan timbul pada pekerja seperti sikap acuh tak acuh, putus asa terhadap kerja, yang lebih besar demotivasi atau peningkatan keinginan untuk meninggalkan pekerjaan yang boleh membawa kepada pengabaian profesion dalam banyak kes. Di banyak syarikat terdapat kadar ketidakhadiran yang tinggi kerana fenomena ini.

Krisis? Lebih banyak pekerjaan dan lebih banyak ketidakpastian bagi yang selamat

Banyak syarikat tidak berada di luar krisis ekonomi di mana kehidupan Kesatuan Eropah tenggelam, dan oleh itu pemecatan menjadi kerap dalam syarikat. Buruh yang selamat di masa krisis Menyokong tekanan tambahan untuk bekerja lebih banyak jam untuk melakukan tugas rakan sekelas yang tidak lagi. Tekanan ini menambah dan ketakutan dipecat pada bila -bila masa boleh menyebabkan kerengsaan, kesukaran kepekatan dan, dalam beberapa kes, serangan kecemasan ", seperti yang dijelaskan oleh Julie Monti kepada majalah itu Wanita Chicago hari ini.

Sindrom ini memperoleh kaitan seperti itu bahawa kepentingan saintis, organisasi, jabatan sumber manusia dan juga kerajaan. The Agensi Penyelidikan dan Kualiti Penjagaan Kesihatan u.S. memberikan bukti saintifik yang berkaitan Nombor pekerja dengan ketidakselesaan. Kajian ini menunjukkan hubungan rapat antara kekayaan sumber manusia yang lemah dan penampilan tekanan, Terbakar, Gejala psikosomatik, kehilangan kesejahteraan dan ketidakpuasan.

Satu lagi kajian, dalam kes ini mengenai kejadian penstrukturan semula dalam syarikat dan kesihatan pekerja, yang disediakan oleh Buruh yang berkaitan untuk kementerian pekerjaan Sepanyol dan termasuk data dari Pertubuhan Buruh Antarabangsa (ILO), menunjukkan bahawa "krisis telah membuat pekerja menghadapi takut dan menekankan kemungkinan kehilangan pekerjaan ".

Di samping itu, disimpulkan bahawa "lebih banyak kemalangan, kecederaan dan kematian kerja mungkin berlaku akibat pemotongan kakitangan".

Apa yang Boleh Dilakukan oleh Syarikat untuk Membantu Survivor?

Pakar mengesyorkan agar komunikasi yang lebih besar dipromosikan, penyertaan pekerja yang lebih besar dan pengiktirafan emosi yang mendidih di tempat kerja untuk membantu mangsa mengurangkan atau menghapuskan gejala mereka dan Meningkatkan persekitaran kerja. "Ketakutan itu, yang disebabkan oleh kekurangan komunikasi dari syarikat itu kepada pekerja, dapat menimbulkan kebimbangan, penderitaan, serangan panik dan episod menangis," kata ahli psikologi Roger Puigdecanet dari Unit Penjagaan Psikologi.

Yang tidak dirasakan oleh pekerja juga merupakan pencetus untuk banyak masalah psikologi dalam organisasi. Terdapat beberapa kajian yang menyerlahkan kepentingan Kepimpinan transformasi Apabila mengurangkan tekanan, meningkatkan diri sendiri, kepuasan kerja dan peningkatan produktiviti. Kepimpinan jenis ini dicirikan oleh tahap komunikasi yang tinggi dengan pekerja dan pengaruh terhadap kepercayaan dan tafsiran makna kerja yang dimiliki oleh pekerja, sehingga kesejahteraan meningkat.

Menurut Peiró, Profesor di University of Valencia, "Pemimpin Transformasi Authentic berusaha untuk melakukan apa yang betul dan hanya untuk semua pihak yang berminat dalam organisasi dan dengan senang hati dapat mengorbankan kepentingan untuk kebaikan kolektif pasukan kerja atau organisasi anda"

Selepas krisis, banyak syarikat menyedari kesan -kesan yang dapat dihasilkan oleh keadaan ini di produktiviti, Dan semakin berusaha untuk mengupah profesional khusus dalam memotivasi orang yang bertahan hidup semula. Pengarah Konsultasi Kelebihan, Sylvia Taudien mengulas bahawa "syarikat meminta kami untuk tindakan bimbingan individu atau kumpulan untuk mengadakan semula pasukan, mengajar untuk mengasimilasikan perubahan dan menguruskan ketakutan" ".

Di samping itu, Taudien menyesal bahawa "kami mendapati kes -kes yang mengejutkan para pengurus yang sangat terlatih dan baik yang pada masa -masa sukar tidak tahu bagaimana untuk memimpin dan menyampaikan keyakinan kepada pasukan mereka dan sebaliknya melibatkan diri dalam kesakitan mereka sendiri untuk keadaan syarikat ".

Kesimpulan

Sekiranya syarikat sanggup menolak. Bagaimanapun, Kesan sindrom ini dapat dikurangkan jika langkah -langkah diambil untuk memahaminya dan mengalihkan kemungkinan kesan negatif yang boleh menyebabkan kesejahteraan pekerja.

Komunikasi yang betul dan gaya kepimpinan yang berkesan dapat menyebabkan penambahbaikan dalam cara melihat keadaan ini oleh pekerja dan, dengan itu, meminimumkan akibat dari kesihatan pekerjaan mereka. Meningkatkan kebajikan pekerja juga akan memberi kesan positif terhadap kesihatan organisasi, iaitu, ia akan memberi kesan positif kepada prestasi pasaran mereka.