Kepimpinan senyap Apa itu, dan ciri -ciri semasa mengurus pasukan

Kepimpinan adalah keupayaan yang sangat bernilai di sektor tertentu. Walau bagaimanapun, kualiti ini boleh mengambil bentuk yang berbeza.

Salah seorang daripada mereka dikenali sebagai kepimpinan senyap. Dalam baris berikut, kita akan berusaha memperdalam konsep ini untuk mengetahui apa yang menjadikannya berbeza dari bentuk kepimpinan yang lain, ciri -ciri positif yang telah dibandingkan dengan ini dan apakah kegunaannya untuk kedudukan yang berbeza.

• Artikel Berkaitan: "12 Kemahiran Pemimpin dalam Zaman Digital"

Apa itu kepimpinan senyap?

Untuk mengetahui segala -galanya mengenai kepimpinan senyap, penting untuk mempunyai asas mengenai kepimpinan apa. Ia tentang Kemahiran atau sebaliknya satu set mereka, yang berkaitan dengan keupayaan untuk mengurus atau mengarahkan orang lain, menguruskan untuk mempengaruhi pemikiran dan tingkah laku mereka.

Pemimpin dapat menjana semangat dan menyelaraskan usaha pasukan ke arah matlamat yang sama, di bawah petunjuknya. Tetapi bukan hanya itu, pemimpin yang baik harus tahu kapan dan bagaimana untuk mewakilkan beberapa fungsinya, yang melibatkan seluruh komponen kumpulan. Mendapatkan Motivasi Orang Lain adalah satu lagi ciri asas mereka. Cara lain untuk menentukan profil ini adalah mempunyai keupayaan untuk mempengaruhi orang lain secara sosial, menguruskan untuk meyakinkan mereka untuk bekerjasama dalam projek biasa.

Kepimpinan ada kaitan dengan beberapa ciri orang, antaranya adalah kecerdasan dan karisma. Ia adalah kemahiran yang didakwa dan hampir menuntut di beberapa kawasan, kerana pemimpin lebih banyak daripada bos. The Boss boleh mengehadkan dirinya untuk memesan, sementara pemimpin menetapkan contoh, memotivasi, mengambil bahagian kepada orang lain dan menjadikan mereka pasukan yang sebenar.

Ciri -ciri Pemimpin Jenis Ini

Terdapat banyak klasifikasi jenis pemimpin. Tanpa akan menerangkannya, kita mesti tahu bahawa salah satu daripada orang -orang ini adalah kepimpinan yang tepat diam. Secara tradisinya, ketika memikirkan seorang pemimpin, dia cenderung jatuh ke dalam stereotaip seseorang yang melimpah dengan tenaga, sangat berkarisma, yang dengan cepat memonopoli sorotan dengan keperibadiannya yang luar biasa, yang mana dia mendapat semua orang untuk mengikutinya.

Walau bagaimanapun, itu bukan satu -satunya profil pemimpin yang wujud, dan tidak perlu menjadi yang paling berkesan. Sebaliknya, kepimpinan senyap muncul, yang menggunakan ciri -ciri lain yang berbeza untuk mencapai matlamat yang sama, tetapi dari jalan alternatif. Ciri -ciri ini boleh, mungkin, tidak disedari pada pandangan pertama, tetapi sangat penting untuk kerja mereka.

Kami akan mengkaji beberapa yang paling menonjol, walaupun mereka bukan satu -satunya yang dapat kami temui.

1. Mendengar aktif

Orang -orang yang menonjol dalam bidang ini mempunyai kemahiran sebagai keupayaan besar untuk mendengar, kerana untuk memimpin adalah penting untuk mengetahui cara menghantar mesej, tetapi juga untuk mengetahui bagaimana untuk menerimanya, dan Sekumpulan orang yang merasa didengar dan difahami oleh pemimpin mereka, pasti akan lebih bermotivasi.

Mendengarkan aktif, sebagai tambahan, membolehkan pemimpin mempunyai semua maklumat mengenai apa yang sedang berlaku dalam persekitaran kerja dan lebih khusus dalam pasukannya. Dengan cara ini, anda boleh menjangkakan kemungkinan masalah yang mungkin timbul, menyelesaikannya pada peringkat awal atau bahkan sebelum mereka menetas.

Oleh itu, mendengar aktif, yang bertentangan dengan kata kerja atau bibir, adalah ciri kepimpinan senyap, meletakkan lebih banyak berat dalam maklumat yang boleh diterima di hadapan yang anda boleh mengeluarkan.

Itu tidak bermakna bahawa pemimpin jenis ini tidak bercakap atau cuba berkomunikasi, kerana jelas juga, tetapi dengan cara yang lebih mudah dan lebih pragmatik, seperti yang dicirikan oleh dan seperti yang akan kita lihat dalam ciri -ciri lain.

• Anda mungkin berminat: "Mendengarkan Aktif: Kunci untuk Berkomunikasi dengan Orang Lain"

2. Kesopanan

Kerendahan hati adalah satu lagi ciri asas kepimpinan senyap. Dalam stereotaip pemimpin yang kami nyatakan di belakang, beberapa ciri -ciri profil itu adalah keunggulan, keperibadian yang menarik, dan dalam beberapa kes bahkan narsisisme dan rasa sebagai pusat perhatian dan angka yang semua orang mahu terus.

Sebaliknya, Pemimpin senyap tidak sesuai dengan keterangan itu, tetapi dia menjana kepimpinannya dari kedudukan yang lebih rendah hati, menjadi sebahagian daripada kumpulan dan juga mencairkan di antara komponen pasukan, memberikan keunggulan kepada mereka sementara dia tetap berada di latar belakang yang bijak.

Kerendahan hati dan keutamaan untuk kesederhanaan dikekalkan walaupun kebaikan mereka membawa kumpulan untuk mencapai matlamat mereka dan orang lain ingin mengenali kerja tersebut. Lebih suka bahawa ia adalah ahli pasukan anda yang menikmati dan menikmati pengiktirafan itu.

3. Empati

Kepimpinan senyap mempunyai lebih banyak ciri. Yang lain adalah empati. Kami sudah menjangkakan bahawa pemimpin jenis ini lebih suka mendengar untuk bercakap, tetapi selepas itu mendengar kualiti lain ini tersembunyi, daripada Ia membolehkan anda memakai kulit jiran dan cuba merasakan apa yang dirasakannya, kerana pemahaman maksimum mesej yang memancarkannya.

Bahawa mendalamkan perasaan orang lain, dalam hal anggota pasukannya, membolehkannya mengetahui pada setiap masa dalam keadaan mereka dan bertindak sewajarnya untuk memastikan orang -orang yang bekerja di bawah perintah mereka mempunyai kesejahteraan maksimum, Mengetahui bahawa pemimpin anda akan berada di sana apabila mereka memerlukannya.

Empati memanfaatkan pemimpin dan menyebabkan orang lain melihatnya pada tahap yang sama, bukan dari perspektif hierarki tetapi persahabatan. Kedekatan dan kehangatan itu menghasilkan peningkatan motivasi mereka semua, kerana mereka tahu bahawa bertanggungjawab mereka memahami mereka dan berada di sisinya.

4. Pragmatisme

Orang yang menonjol dalam kepimpinan senyap juga dicirikan oleh pragmatisme. Ini bermakna ia cuba melaksanakan tingkah laku yang mudah, yang ditakdirkan secara langsung kepada keperluan pasukan dan projek, tanpa berpura -pura melampauinya.

Ini adalah satu lagi jenama kesederhanaan jenis pemimpin ini, yang tidak memerlukan keunggulan yang kita cakapkan di atas dan oleh itu tidak melihat kegunaan tingkah laku yang mewah atau dramatik. Apa yang mereka lakukan, lakukan kerana mereka menuju ke arah akhir mereka meneruskan dengan cara yang langsung, atau sekurang -kurangnya membawanya lebih dekat kepadanya, bukan untuk alasan lain.

Pragmatisme ini menjadikan pemimpin senyap sebagai contoh keberkesanan yang, dengan jumlah yang paling sedikit sumber yang mungkin, berjaya memenuhi objektif yang diharapkan daripadanya.

5. Tenang

Dalam kepimpinan senyap terdapat juga ciri tersendiri seperti tenang. Pemimpin ini mempunyai keupayaan untuk tidak diubah walaupun dalam keadaan tekanan tinggi, mengekalkan stoik dan menghantar keadaan itu ke bawahan mereka, yang akan berfungsi dengan keyakinan bahawa mereka bertanggungjawab.

Dari tenang, pemimpin akan membuat keputusan yang lebih objektif, tanpa jatuh ke dalam impulsivity, dan oleh itu menjalankan risiko kurang membuat kesilapan apabila mendahului dengan pilihan yang mungkin bukan yang paling berjaya, kerana tekanan.

Ketenangan itu adalah ciri yang dinilai khusus dalam sektor di mana tekanan dan tergesa -gesa memerintah, kerana ia adalah tiang di mana semua komponen kumpulan dapat menyokong untuk memiliki kestabilan yang tidak berlimpah.

• Anda mungkin berminat: "Apakah kecerdasan emosional?"

6. Refleksivity

Bersatu untuk tenang, refleksivity muncul, satu lagi ciri -ciri yang dikelilingi dalam kepimpinan senyap. Dan itu Tidak cukup untuk tidak panik dan tekanan, tetapi perlu mengetahui cara mencerminkan dengan betul pada masa itu Untuk dapat menyimpulkan apakah langkah paling bijak yang mesti diberikan oleh seseorang.

Pemimpin senyap betul -betul senyap, kerana ia mesti mencerminkan. Keupayaan untuk menilai alternatif dan mengetahui mana yang harus anda pilih, adalah salah satu kemahiran profil ini. Di samping itu, keputusan anda akan menjadi pragmatik, seperti yang telah kita lihat. Oleh itu, pemimpin jenis ini akan bermeditasi pada langkah -langkah yang dia dan pasukannya akan memberi, memilih dengan kebijaksanaan dan kebijaksanaan.

Ringkasan

Sangat menarik untuk menganalisis interkoneksi antara semua kemahiran ini. Sebilangan daripada mereka telah disebut secara eksplisit, tetapi sebenarnya adalah terdapat banyak hubungan lain, seperti antara mendengar aktif, refleksi dalam hal ini dan empati.

Jumlah semua sifat ini, dan yang lain yang telah keluar dari senarai ini tetapi sama pentingnya, adalah apa yang memberi nilai kepada kepimpinan senyap.

Rujukan Bibliografi:

• Castro Solano, ke. (2006). Teori kepimpinan, konteks dan kemampuan memandu tersirat. Annals of Psychology.
• Chang, t., Chou, s.Dan., Han, b. (2018). Pemimpin senyap di tempat kerja: bentuk keheningan kepimpinan, kesunyian kepimpinan, dan ketepatan attribios. Jurnal Antarabangsa Komunikasi Perniagaan.
• Gardner, h. (1998). Fikiran Terkemuka: Anatomi Kepimpinan. Dibayar.
• Robinson, v.M.J., Lloyd, c.Ke., Rowe, k.J. (2014). Kesan Kepimpinan terhadap Keputusan Pelajar: Analisis Kesan Pembezaan Jenis Kepimpinan. Reice. Majalah Elektronik Ibero -American mengenai Kualiti, Keberkesanan dan Perubahan Pendidikan.