Ketidakselesaan buruh masalah melihat kerja sebagai pertukaran sederhana

Sekiranya kita terpaksa membuat klasifikasi isu -isu yang berulang dalam terapi, kita pasti perlu memberi perhatian kepada gangguan kecemasan, krisis panik, kemurungan atau gangguan penyesuaian yang berasal dari situasi buruh dan hubungan yang berlaku di pusat kerja.

Situasi ini dapat diperoleh, sebagai contoh, dari perubahan di ibu pejabat perkhidmatan atau dalam penyelarasan ini, dari cara untuk mempromosikan kakitangan tenaga kerja, dari penggabungan anggota baru dalam pasukan, bentuk konflik muka dan, mungkin lebih banyak situasi.

Ini mengenai menyedari bahawa Hubungan peribadi dalam sistem seperti persekitaran kerja adalah sumber konflik emosi yang sesetengah orang tidak tahu bagaimana menangani betul atau gagal melihat tanpa dos yang besar dari penderitaan yang berkaitan.

• Artikel Berkaitan: "Psikologi Buruh dan Organisasi: Profesion Dengan Masa Depan"

Sumber surat buruh

Di tempat kerja terdapat perjuangan kuasa, terdapat pakatan tersembunyi, bahkan ada kesungguhan, perlindungan dan kesetiaan yang dapat menyebabkan tingkah laku yang kasar.

Beberapa syarikat, baik dari bidang awam dan swasta, tidak sepenuhnya realistik dalam pengurusan sumber manusia, supaya mereka menghasilkan beban yang berlebihan pada sesetengah orang yang merupakan sebahagian daripada peralatan. Ini tidak produktif kerana ia adalah cara yang sangat berkesan untuk membakar seseorang dengan potensi kerja dan komitmen yang baik dalam entiti.

Kesalahan yang sangat meluas adalah Kekurangan pengiktirafan kerja secara eksplisit. Untuk dapat mengenali seseorang kerja yang mereka lakukan, baik untuk kualiti, produktiviti, kecekapan atau kecekapan mereka, anda perlu mengetahui butiran tersebut dan benar -benar tahu apa yang dilakukan oleh orang itu.

Kadang -kadang, beberapa tokoh yang bertanggungjawab atau koordinasi tidak mempunyai maklumat secara terperinci, atau menudung kerja orang lain kerana mempertimbangkannya kurang penting atau berkelayakan. Oleh itu, adalah penting untuk mempunyai sikap pengiktirafan yang kerap untuk menjana nilai nilai dalam semua orang pasukan, apa pun prestasi mereka.

Kesalahan lain yang kerap tidak secara langsung menangani konflik atau isu yang menjana ketegangan dan ketidakselesaan, Oleh kerana mereka boleh menjadi paradigma tingkah laku atau kepercayaan bersama bahawa beberapa perkara tidak dapat disentuh atau diubah dan, dari idea itu, menghasilkan perasaan tidak berdaya yang mengurangkan kebolehan seseorang.

Apabila seseorang berasa tidak enak bekerja secara emosi, dia sering menggunakan penurunan kerja. Sekiranya tidak ada minat untuk mengetahui apa yang berlaku, mungkin permulaan kehilangan orang itu dalam fungsi mereka, dalam kemahiran dan kemahiran mereka. Walaupun ia kekal di dalam syarikat, anda boleh mengubah dedikasi anda, komitmen dan prestasi anda kepada had berbahaya, berakhir dengan pemecatan dalaman atau balast ekonomi dan emosi untuk pasukan atau perkhidmatan yang dipersoalkan.

Kembali ke tajuk artikel ini, harus diperhatikan bahawa banyak contoh ini secara subjektif dianggap sebagai situasi yang teruk atau penyalahgunaan penyalahgunaan. Apabila konflik tidak diselesaikan dan kekecewaan seseorang diteruskan, ia akan menganggapnya sebagai penghinaan, mengetepikan dan menganiaya dia.

Oleh itu, kekurangan pengiktirafan dapat dianggap sebagai sikap acuh tak acuh atau kekurangan kaitan dan juga sebagai rawatan yang hampir tidak menyenangkan. Kuasa berjuang yang akhirnya membezakan kedudukan dari beberapa orang yang dilindungi dari orang lain yang terdedah kepada penolakan yang berterusan, juga boleh menyebabkan perasaan penyalahgunaan.

Kepentingan hujah -hujah ini jelas, kerana semua ini diterjemahkan ke dalam wang, faedah atau ketiadaan mereka. Produktiviti terbesar orang yang merasa baik dalam kerja mereka terhadap mereka yang tidak merasa baik dipelajari dan didokumenkan secara meluas, Oleh itu, tidak ada keraguan bahawa menjaga kebahagiaan kerja keluar menguntungkan.

Konteks kerja yang membolehkan kita bahagia

Kebahagiaan di tempat kerja bergantung pada faktor objektif dan yang lain yang akan menjadi subjektif. Adalah subjektif bahawa seseorang suka kerja yang dilakukannya dan profesion yang dipilih.

Adalah objektif untuk mempunyai tujuan profesional dan, oleh itu, untuk mengetahui bahawa kerja anda penting dalam organisasi; Ia juga untuk menggalakkan iklim optimisme dan komunikasi yang sihat dan berkesan, yang membawa kepada orang ramai untuk menyatakan diri dan didengar.

Adalah penting untuk tidak membebankan seseorang walaupun mereka mempunyai keupayaan kerja yang hebat, Prinsip ekuiti dan keadilan mesti hadir. Sudah tentu, mengenali kerja yang dilakukan dan memuji kekuatan masing -masing secara eksplisit dan dengan kekerapan yang sesuai. Singkatnya, membuat orang merasa dihargai, diiktiraf dan dapat dilihat di dalam entiti, nikmat bahawa mereka dapat merasa baik dalam bidang profesional mereka dan, tanpa keraguan, berbaloi.