4 jenis syarikat syarikat

Walaupun dari luar mungkin kelihatan bahawa syarikat -syarikat semuanya dianjurkan dengan cara yang sama, kebenarannya adalah terdapat pelbagai jenis struktur bergantung pada saiz dan aktiviti yang dijalankan di dalamnya.

Sesetengah mungkin lebih hierarki, yang bertanggungjawab ke atas jabatan yang berbeza yang seterusnya mempunyai pengurus lain yang bertanggungjawab untuk melaporkan semua yang dilakukan di dalamnya. Lain -lain, sebaliknya, dapat sepenuhnya mengetepikan hierarki itu dan, walaupun, boleh dikatakan bahawa tidak ada pengurusan.

Terdapat pelbagai jenis sistem organisasi, masing -masing dengan keanehan dan kesesuaian mereka mengikut kes. Kemudian kami akan menemui mereka.

• Artikel Berkaitan: "Psikologi Buruh dan Organisasi: Profesion Dengan Masa Depan"

Apakah sistem organisasi syarikat?

Sistem organisasi adalah struktur di mana organisasi dikonfigurasikan. Jenis struktur ini menentukan bagaimana setiap pembahagian sebuah syarikat dibuat, hierarki siapa yang melaporkan siapa dan bagaimana komunikasi mengalir di pelbagai peringkat organisasi. Dengan sistem organisasi yang ditentukan dengan baik semua pekerja tahu apa yang diharapkan dari mereka dan siapa yang harus dimaklumkan sejak hierarki itu dibatasi dengan baik dan terdapat ketidakstabilan dalam komunikasi tahap yang berbeza.

Terdapat beberapa jenis sistem organisasi yang, walaupun ada orang -orang yang percaya bahawa ada yang lebih baik daripada yang lain, kebenarannya adalah di tempat kerja masing -masing menyesuaikan diri dengan organisasi berdasarkan kegiatan yang dijalankan di dalamnya, saiznya dan faktor lain.

Mempunyai sistem organisasi yang ditentukan dengan baik memberikan banyak faedah, termasuk kecekapan yang lebih baik, produktiviti yang lebih besar dan membuat keputusan bendalir, Sebab mengapa perlu mengetahui dan memilih sistem organisasi yang paling sesuai untuk setiap kes.

Jenis dan Ciri Sistem Organisasi

Seperti yang kita katakan, terdapat pelbagai jenis sistem organisasi, lebih sesuai daripada yang lain bergantung kepada ciri -ciri organisasi. Di sini kita melihat jenis utama yang wujud, selain meletakkan beberapa contoh kehidupan sebenar.

1. Sistem Fungsian

Dalam sistem berfungsi terdapat beberapa jabatan khusus, seperti jualan, kewangan dan operasi. Di bahagian atas hierarki jabatan terdapat pengurus yang menyelia semua jabatan.

Aliran komunikasi cukup jelas dan asas, sejak Setiap pekerja bertanggungjawab untuk memaklumkan atau melaporkan bos mereka dari aktiviti mereka. Sebaliknya, ketua setiap jabatan melaporkan kepada pengurusan kanan, iaitu pengurus yang menyelia keseluruhan struktur.

Memandangkan organisasi dibahagikan, yang menyumbang kepada laluan yang sangat mantap ke arah pertumbuhannya. Oleh kerana setiap pekerja sangat jelas tentang apa yang harus dilakukannya dan tidak keluar dari skop intervensi tidak ada tempat untuk kekaburan.

Walau bagaimanapun, dengan cara yang sama struktur ini mempunyai kelebihan ini, ia mempunyai kesulitan utamanya Komunikasi interdepartmental adalah rumit, Dalam banyak kes tidak wujud kerana semua orang melaporkan ke atas. Sebagai akibat negatif ini, penetapan idea umum jarang berlaku, kecuali apabila pengurusan kanan campur tangan.

2. Sistem Bahagian

Dalam sistem bahagian Organisasi ini dibahagikan kepada pasukan kerja, masing -masing bekerja pada projek yang berbeza. Dalam jenis sistem organisasi ini banyak jenis peralatan boleh dimasukkan.

Pasukan dicipta dengan tujuan, memikirkan menangani projek -projek tertentu dan penting untuk prestasi dan kemajuan syarikat. Sebagai contoh, syarikat kereta boleh mempunyai peralatan berasingan yang berbeza, masing -masing didedikasikan dalam pembangunan model kereta yang berbeza.

Setiap pasukan projek menerima pengawasan seorang pengarah, tetapi juga mempunyai autonomi dalam organisasi. Terima kasih kepada hakikat bahawa setiap pasukan kerja secara eksklusif didedikasikan untuk projek mereka, pekerja boleh menjadi sangat akrab dengan kerja pasukan mereka.

Walau bagaimanapun, titik lemah jenis organisasi ini sangat menyerupai sistem fungsional. Bahagian organisasi sepenuhnya mengetahui kerja rakan sekelas mereka dalam pasukan projek, tetapi mereka tidak tahu apa yang dilakukan oleh pasukan lain atau biasanya juga komunikasi di antara mereka.

• Anda mungkin berminat: "7 fungsi dan peranan psikologi perniagaan"

3. Sistem matriks

Sistem matriks adalah gabungan dua sistem sebelumnya. Sistem perniagaan Ia dikonfigurasikan sebagai jenis berfungsi dari atas, iaitu, mempunyai hierarki tradisional dan dengan jabatan khusus.

Walau bagaimanapun, dengan meletakkan kaca pembesar di jabatan, kita dapat melihat bahawa setiap daripada mereka dianjurkan secara bahagian, yang mempunyai pasukan yang berbeza yang bertanggungjawab menjalankan projek yang berbeza.

Sistem ini kompleks, yang mana Ia memerlukan banyak perancangan selain membangunkan komunikasi dalaman cecair dan cepat untuk mengelakkan salah faham, Tetapi terima kasih kepada kerumitannya, banyak masalah yang berkaitan dengan modaliti bahagian dan berfungsi dihapuskan.

Organisasi jenis ini membolehkan komunikasi mencapai orang yang tepat dan pada masa yang ideal. Pekerja menerima maklumat dengan cepat, dengan itu meningkatkan produktiviti, Di samping menjadi semua bahagian syarikat yang berkomunikasi antara satu sama lain membolehkan pemikiran holistik terima kasih kepada hakikat bahawa semua pasukan tahu apa yang dilakukan oleh orang lain. Ditambah kepada ini, kerjasama silang digalakkan.

Walau bagaimanapun, masalah yang berkaitan dengan jenis struktur ini mungkin timbul. Walaupun terdapat struktur hierarki tertentu, dari bawah ke atas, hakikat bahawa semua yang terlibat adalah interkom dapat membawa kelemahan yang tidak diketahui dengan baik yang harus dilaporkan ketika tugas tertentu dilakukan.

4. Sistem rata

Akhirnya kita mempunyai sistem rata di mana, sebagai namanya sendiri mencadangkan, "rata" banyak hierarki, menjadikan pekerja menikmati autonomi yang lebih besar. Walaupun mereka boleh mempunyai struktur formal, di syarikat dengan sistem organisasi rata, kerja biasanya dibahagikan dengan mengkonfigurasi pasukan kerja sementara.

Anda tidak boleh berfikir bahawa sistem ini tidak ada hierarki sama sekali. Masih ada pekerja dan pekerja, kerana masih ada pengurus kanan yang mengarahkan operasi. Walau bagaimanapun, sistem ini cuba untuk mengelakkan sepenuhnya struktur hierarki tradisional, yang telah dikaitkan berkali -kali untuk masalah komunikasi.

Dalam sistem rata ini dielakkan, dan sebenarnya terdapat peningkatan yang signifikan dalam komunikasi antara pasukan, menghapuskan masalah komunikasi yang boleh berlaku apabila mesej bergerak melalui struktur hierarki yang terlalu luas tetapi mengelirukan.

Tetapi walaupun ia mempunyai kelebihannya dan banyak yang menganggapnya sebagai sistem yang ideal untuk setiap syarikat, Dalam amalan sistem rata tidak dapat digunakan dalam organisasi besar.

Sistem ini sukar untuk dikekalkan apabila syarikat berkembang dan memerlukan sistem komunikasi yang lebih berstruktur dan, oleh itu, hierarki. Di samping itu, pekerja dalam jenis organisasi ini dapat merasa terharu dengan melakukan terlalu banyak tugas yang berbeza dan tidak mempunyai banyak kemungkinan yang dipromosikan.