Apa yang membezakan kerja jurulatih?

Kejurulatihan adalah skop kerja yang menangani pelbagai jenis masalah dan keperluan di dalam dan luar syarikat. Oleh itu, peristiwa di mana bimbingan dengan disiplin lain, seperti psikologi atau perundingan.

Dalam artikel ini kita akan melihat secara ringkas Apakah perbezaan yang paling penting antara jurulatih, ahli psikologi dan perunding.

• Artikel Berkaitan: "Bagaimana anda bekerja sendiri -esteem dari bimbingan?"

Apa perbezaan antara jurulatih dan ahli psikologi?

Perbezaan pertama berkaitan dengan latihan. Ahli psikologi, perlu, untuk menyelesaikan kerjaya universiti 4 atau 5 tahun bergantung kepada negara; Masukkan trajektori termasuk realisasi amalan dan beberapa peperiksaan dalam setiap kursus.

Sebaliknya, menjadi jurulatih, tidak perlu menjalankan kerjaya universiti, dan tajuk dan sijil boleh dikeluarkan oleh organisasi yang bukan sebahagian daripada dunia universiti. Sudah tentu, mungkin menjadi ahli psikologi dan jurulatih, dan sebenarnya ia semakin biasa.

Di samping itu, secara sosiologi, Kakitangan pengajar pusat latihan bimbingan cenderung lebih dikaitkan dengan bidang amalan perniagaan dan swasta bahawa dalam bidang penyelidikan sains, yang terakhir menjadi lebih biasa di persekitaran universiti.

Perbezaan kedua ada kaitan dengan objektif setiap disiplin. Walaupun psikologi adalah sains dengan skop dan penyelidikan yang sangat besar dan sangat bervariasi, secara historis ia dikaitkan dengan pencegahan dan rawatan masalah kesihatan mental, dan untuk cara ketidakselesaan yang diperolehi dari hubungan peribadi atau ketidakupayaan untuk mencapai keadaan hidup yang baik dan diberikan Konteks (contohnya, masalah pembelajaran, perbincangan rumah, dll.).

Sebaliknya, bimbingan diposisikan bukan sebagai alat yang tidak berorientasikan untuk menyelesaikan atau mencegah masalah teruk yang merosakkan kualiti hidup orang, tetapi Memanfaatkan potensi orang untuk menggalakkan kepuasan dan kesejahteraan di mana mungkin ada lebih banyak lagi.

Dua fokus utamanya adalah merealisasikan projek peribadi dengan makna bagi orang itu, di satu pihak, dan dorongan kerjaya profesional dan dinamik kerja berpasukan, di sisi lain. Dengan cara ini, kerja jurulatih boleh dibahagikan kepada dua bidang: Latihan peribadi, di satu pihak, dan latihan perniagaan atau eksekutif oleh yang lain (atau bimbingan kerjaya, jika matlamatnya adalah untuk mengembalikan kerjaya seseorang yang melangkaui organisasi tertentu).

Sudah tentu, kedua-dua domain ini boleh bertindih, dan sebenarnya ia sangat biasa berlaku: mari kita fikirkan, sebagai contoh, atlet elit yang perlu mempelajari prinsip-prinsip praktikal praktikal motivasi diri dan disiplin.

• Anda mungkin berminat: "Mengapa kemahiran 'lembut' penting dalam dunia syarikat?"

Apa perbezaan antara jurulatih dan perunding?

Kami mencapai fokus kekeliruan yang kerap: garis yang memisahkan jurulatih dari perunding. Untuk menangani perbezaan ini, kami hanya akan bercakap mengenai latihan perniagaan, kerana ini adalah yang dapat dikelirukan dengan kerja perunding.

Dalam kes ini, kita mesti ingat bahawa Perunding adalah di atas semua orang yang mempunyai latihan yang sangat khusus dan membantu syarikat Untuk melaksanakan satu siri tugas tertentu, yang penting untuk menjalankan projek atau memenuhi tuntutan pelanggan mereka pada hari -hari ke hari. Latihan khusus tidak diperlukan untuk menjadi perunding, di luar latihan itu sendiri dari mana pihak kontrak dibantu: perakaunan, undang -undang, terjemahan, dll.

Jadi, Utiliti dan keberkesanan perunding biasanya boleh diukur secara kuantitatif dalam jangka pendek atau sederhana (Walaupun mempunyai pengetahuan teknikal bahawa syarikat kontrak tidak faham, kadang -kadang rumit untuk mengetahui sama ada pelaburan itu memberi pampasan, kekurangan kriteria untuk mengetahui sama ada kemajuan sedang dibuat).

Sekiranya perunding memberikan maklumat dan pengalaman merujuk kepada kandungan kerja, Jurulatih memberikan maklumat dan pengalaman yang berkaitan dengan cara mereka bekerja Dan apakah arahan di mana kerja ini harus berorientasikan dengan mengambil kira falsafah syarikat dan keperluan dan faktor motivasi yang mempengaruhi pekerja.

Itulah sebabnya, Dinamika Komunikasi, Resolusi Konflik dan Kepimpinan Secara Umum adalah sebahagian daripada Isu Kejurulatihan Utama, Walaupun perunding memberi tumpuan secara teknikal, apa yang anda harus bekerja.

Adakah anda ingin melatih dalam latihan?

Sekiranya anda ingin mengkhususkan diri dan melatih dalam latihan, anda mungkin berminat dengan program bimbingan eksekutif dalam talian yang dianjurkan oleh Sekolah Kejurulatihan Eropah. Ia adalah 100% dalam program latihan garis 194 jam, dibahagikan kepada dua kitaran dan termasuk kelas hidup dalam kelas segerak, serta sokongan teknikal dan akademik kandungan teori pada setiap masa, dan siapnya akan membolehkan anda mendapatkan a Tajuk Jurulatih oleh Persekutuan Jurulatih Antarabangsa dan Jurulatih Eksekutif oleh EEC.

Untuk maklumat lanjut, anda boleh menghubungi pusat atau pergi ke laman web Sekolah Kejurulatihan Eropah.