8 jenis pekerja toksik

Orang sangat pelbagai dan kepelbagaian ini sangat kelihatan di dunia organisasi, di mana banyak orang yang mempunyai ciri keperibadian yang berbeza harus bekerjasama.

Pada banyak kesempatan semuanya berjalan lancar, mempunyai mereka yang bekerja lebih banyak dan yang lain daripada sedikit kurang, bagaimanapun, kadang -kadang ia berlaku bahawa pekerja mempunyai cara yang banyak membahayakan organisasi, dan itu mesti diperbetulkan dalam beberapa cara.

Terdapat beberapa Jenis pekerja toksik yang dapat kita temukan di sebuah syarikat Dan kemudian kita akan melihat yang utama 8.

• Artikel Berkaitan: "Psikologi Buruh dan Organisasi: Profesion Dengan Masa Depan"

Jenis pekerja toksik di syarikat

Ada orang yang akan mengatakan bahawa sebuah syarikat adalah gambaran masyarakat, baik dalam keadaan baik dan di tangan. Dengan cara yang sama di dunia nyata terdapat kepelbagaian orang, masing -masing dengan keperibadian mereka dan cara melakukan sesuatu, pekerja syarikat tidak dapat melepaskan ciri -ciri mereka. Setiap orang bekerja sejauh mana keupayaan dan cara mereka meninggalkan mereka, mempunyai mereka yang bekerja lebih banyak dan orang lain yang bekerja sedikit kurang dan, malangnya, ada juga yang tidak berfungsi sama sekali atau berbuat demikian dengan cara yang sangat tidak berfungsi.

Walaupun diharapkan di syarikat kita semua orang akan meletakkan bahagian mereka dan berusaha berusaha untuk mendapatkan organisasi berjalan lancar, memang benar bahawa kadang -kadang kita dapat mencari orang yang nampaknya lupa bahawa mereka hidup dalam masyarakat dan syarikat itu adalah sebahagian daripadanya. Ada yang mengganggu, berpusat, bercanggah dan, secara ringkas akaun, pekerja yang memberi pengaruh yang berbahaya yang banyak membahayakan syarikat. Seterusnya kita akan melihat 8 jenis pekerja toksik dan beberapa petua untuk mengelakkan syarikat kami merosakkan.

1. Yang bermasalah

Pekerja yang bermasalah hanya itu, orang yang, dengan apa yang dia lakukan, menghasilkan lebih banyak masalah daripada menyelesaikannya. Cara kerjanya tidak cekap, tidak menentu dan tidak boleh dipercayai dan, seperti dalam banyak keadaan dia tidak tahu bagaimana melakukan tugasnya atau tidak membuatnya bersemangat, dia benar -benar gagal untuk memperbaiki apa -apa. Dengan banyak bergantung pada orang lain untuk menyelesaikan kesilapan mereka sendiri, ia membuat orang lain kehilangan kepekatan dalam tugas mereka, yang menghasilkan kekecewaan umum.

2. Yang malas

Pekerja samar -samar dan malas Elakkan kerja menyerap masa, semangat dan tenaga dari pekerja lain. Walaupun ia mempunyai semua alat, pengetahuan dan strategi yang diperlukan untuk menjalankan tugas anda tidak meletakkan bahagian anda atau, sekiranya melakukan apa yang sepadan dengannya, ia meletakkannya sangat terlambat sebenarnya menjadi ahli organisasi yang agak tidak produktif. Dia mengatakan bahawa dia melakukannya pada kadarnya dan, pada banyak kesempatan, dia tidak peduli bagaimana tergesa -gesa bosnya dan rakan -rakannya.

3. Syahid

Syahid hanya bertentangan dengan vagus. Ia adalah watak yang menegaskan untuk melakukan segala -galanya, walaupun apa yang tidak dapat dilakukan.

Dia cukup pekerja, tetapi tidak dalam erti kata positif ekspresi, tetapi dia mahu semua orang mengetahui betapa dia mengorbankan melakukan perkara -perkara yang tidak menyentuhnya. Masalahnya ialah dengan bekerja lebih daripada yang anda boleh dan menyentuh ia berisiko melakukan perkara yang salah, selain meninggalkan tanpa kerja mereka yang tahu bagaimana melakukannya, menyebabkan keputusan akhir yang buruk dan tidak mengimbangi seluruh pasukan.

• Anda mungkin berminat: "Perfectionisme yang tidak berfungsi: Punca, gejala dan rawatan"

4. Sosial

Di setiap pejabat kita dapat mencari orang dengan tahap humor tertentu, yang gembira dengan jenaka dan jenaka mereka. Itu baik -baik saja, tetapi dibawa ke titik toksik kita mempunyai tokoh sosial. Ia tentang orang yang meluas yang menghiburkan dan mengalihkan perhatian orang lain, lebih daripada yang sepatutnya. Cotillea, mengira jenaka sepanjang jam dan bercakap terlalu banyak, mengganggu kadar kerja. Dan jika kita menambah semua ini hakikat bahawa ramai di antara mereka suka drama kita mempunyai individu yang dapat membawa ketegangan kepada organisasi.

5. Yang mengganggu

Yang mengganggu adalah orang yang, seperti yang ditunjukkannya, mengganggu iklim yang baik dari organisasi.

Ada orang yang lebih suka menyebutnya pekerja psikopat, kerana dia meninggalkan jejak kemusnahan dan perselisihan di mana sahaja dia pergi. Mewujudkan persekitaran kerja yang bermusuhan, tidak selesa dan tegang, yang mempengaruhi moral dan, akibatnya, keberkesanan semua pekerja. Sekiranya seseorang tidak menyukainya, dia mengganggunya, dia menanggung projeknya dan memanipulasi orang lain untuk meletakkannya melawannya, bahkan bosnya sendiri.

• Anda mungkin berminat: "Mobbing: gangguan psikologi di tempat kerja"

6. The Renegade

Di setiap syarikat ada seseorang yang, setelah memberitahunya bagaimana keadaan dilakukan, membentuk dan menasihati dia supaya dia tidak membuat kesilapan tertentu, mengabaikan dan pergi ke arahnya.

Ia mempunyai peraturan sendiri, kaedahnya sendiri, walaupun itu bermakna meletakkan pendapatan syarikat berisiko. Memperbaiki dan membuat keputusan yang berada di luar kemahiran mereka. Dia tidak mengambil serius hubungan pelanggan, dia berfikir mengetahui lebih banyak daripada yang lain dan melakukan perkara -perkara mengikut kaedahnya, tanpa memikirkan sama ada yang boleh membahayakan rakan sepasukannya. Protokol perkataan memberitahu anda apa -apa.

• Anda mungkin berminat: "Sains Pentadbiran: Apa, Ciri dan Fungsi"

7. Tenggelam

Tenggelam, juga dipanggil oleh beberapa orang yang kalah, adalah pekerja yang malangnya gagal secara semula jadi. Ia dicirikan dengan tidak mempercayai kemahiran mereka, tidak mengetahui cara menguruskan emosi anda tentang keputusasaan dan kecelakaan dengan baik Dan, pada banyak kesempatan, mempunyai diri yang sangat rendah.

Ia tidak perlu menjadi orang yang beracun, tetapi jelas bahawa cara dia berada di dalam syarikat itu membahayakan fungsi yang sama. Sekiranya pada masa lalu dia berjaya, dia menganggapnya sebagai produk atau sifat yang merit kepada orang lain.

8. Pemimpin jahat

Pemimpin jahat adalah salah satu profil pekerja yang boleh dibawa oleh perkara yang lebih buruk kepada organisasi. Mereka adalah orang yang menjadi pekerja yang sangat beracun kerana pasti mereka akan menyeret pekerja syarikat lain. Mereka juga mereka yang tidak dapat melihat kebaikan orang lain, yang mengaitkan apa yang mereka bawahan dan melihat mereka sebagai cara semata -mata untuk mencapai tujuan mereka untuk mencapai tujuan mereka. Mereka tidak dapat mewakilkan kerana, jika mereka berbuat demikian, mereka merasakan mereka kehilangan kuasa.

Apa yang perlu dilakukan sekiranya kita mempunyai pekerja toksik?

Kehadiran pekerja toksik adalah risiko kepada syarikat. Kita mesti menjana persekitaran kepercayaan di mana pekerja merasakan kebebasan untuk memberitahu kita bagaimana bos apa yang mengganggu mereka atau, jika ada pasukan sumber manusia, ke jabatan itu. Pekerja mesti berasa bebas dan selesa untuk menjelaskan kebimbangannya, mengetahui bahawa dia mempunyai harapan bahawa dia akan diambil serius.

Beberapa petua asas untuk diikuti adalah:

• Jangan abaikan masalahnya
• Campur tangan sebelum tanda konflik minimum antara pekerja
• Menyiasat masalah dengan teliti
• Bantu pekerja beracun untuk berhenti menjadi.

Seperti pekerja toksik, jika kita telah melakukan segala -galanya di tangan kita untuk membetulkan keadaan, dari program latihan intensif, emosi dan pengurusan masa sebagai tambahan kepada protokol antibulasi, tetapi tidak kelihatannya dia meletakkan bahagiannya atau ada Masih masalah serius antara dia dan seluruh pekerja, satu -satunya ukuran bahawa masalah akar dapat dipotong: pemecatan itu harus diambil: pemecatan.